1.平稳的管理安排

为确保顺利运行，公司润滑设备管理安排应根据公司计划和润滑设备运行要求，合理设置各级畅通管理安排，配备相应人员，是提高设备畅通的重要环节和安排保障。目前流畅管理的安排有两种，即会议管理法和松懈管理法(在公司经营机制变更过程中，公司可根据润滑设备管理的要求考虑设置整体流畅安排)。

(1)会议管理方式是在公司部分设备动力厂设置润滑设备站和润滑油再生组，直接管理全厂各车间设备的平稳运行。这种管理方式的好处是有利于劳动力的合理利用，有利于流畅人的专业化程度、操作力和操作质量，有利于高级流畅技能的推广。这种安排的缺点是与生产配合不好。因此，这种安排主要用于中小公司。

(2)管理不严的方法是在设备的动力装置中设置一个平滑终端，由平滑油生产组、切削液生产组和废油回收再生组组成，负责全厂平滑油、切削液和废油的再生。车间内设有平整站，用于平整车间设备。这种方法的优点是可以充分调动车间的积极性，有利于生产的配合。它的缺点是技术和力量松懈，设备的平稳运行完全被忽视。松散的管理方法主要用于大公司。

2.平稳管理人员的设备

在大中型公司中，一些负责润滑设备操作的工程师应该配备设备电源。小型公司应在设备电源的某些部分设置专职(兼职)熟练人员。光滑力学的数量可以根据公司的总设备杂波系数来判断。

1、纯碱生产机械设备主要包括生产线组、洗瓶机、鼓风机、灌装机、搅拌设备、制冷设备等辅助润滑设备；

2.纯碱生产机械的主要滑油产品有哪些？

食品级润滑油、食品级润滑脂、极压齿轮油、抗磨液压油、开式齿轮油、各种抗氧化防锈钙基润滑脂、传动油、制冷真空泵润滑脂等。